The role of the Social Observatory in monitoring public purchases to combat Covid-19 and its implications for the decisions of public managers: a case study in a municipality in minas gerais
DOI:
https://doi.org/10.20401/rasi.11.3.945Keywords:
gestão municipal; governança pública; Observatório Social; controle social.Abstract
The Social Observatory network, since its creation in the 2000s, has become a reference for monitoring the executive and an important tool for social control, fulfilling an important role in defending accountability, compliance and transparency. During the state of public calamity, managers were able to opt out of bidding, subject to diversion of resources, highlighting the importance of monitoring these expenses in acquisitions and contracting. How did the OS's role in monitoring public purchases develop in times of the Covid-19 pandemic? To understand the actions of the OS in combating the coronavirus, we sought to: describe its actions and analyze the implications for decision-making by public managers. The research is qualitative in nature. Data were collected through documents and reports on the City Hall Portal of the investigated municipality, interviews and participant observation. It was found that the OS acted to prevent irregularities by asking about the destination of expenses, investigating suppliers. Its participation was effective and produced positive effects, even with the limitations imposed by the moment. It was concluded that the OS's actions directly and indirectly impacted the decisions of public managers and, albeit gradually, the entity has encouraged good governance, disseminating the values of accountability, compliance and transparency in municipal management.
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