A Participação do Middle Manager na Gestão Estratégica da Inovação à Luz da Estratégia como Prática
DOI:
https://doi.org/10.20401/rasi.6.1.380Palavras-chave:
estratégia como prática, middle manager, inovaçãoResumo
O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a participação do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação à luz da estratégia como prática. A gerência intermediária é a que mais se relaciona com os demais níveis organizacionais, sendo o elo entre a alta direção e o nível operacional. Para alcançar o objetivo foi adotada a metodologia qualitativa por meio de estudo de caso único, realizado em uma empresa de tecnologia. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos dados, que utilizou a técnica pattern matching, identificou-se que os gerentes exercem os quatro papéis na gestão estratégica da inovação na empresa, sendo que os gerentes de nível médio são determinantes na formulação e implementação da estratégia de inovação, independente destas serem deliberadas ou emergentes. Os papéis que exercem os gerentes são: sintetizador de informações, defensor de alternativas, facilitador e implementador da estratégia. Esta pesquisa contribuiu para a promoção dos estudos sobre os gerentes de nível médio e sua importância para as organizações. Na prática, este estudo serve para a própria organização avaliar o papel e a importância do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação.
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