Estilos de Liderança no Tribunal de Contas do Estado do Amazonas
DOI:
https://doi.org/10.20401/rasi.6.3.450Resumo
O objetivo geral deste estudo foi analisar os estilos de liderança e as circunstâncias que os influenciam, de acordo com o nível organizacional dos líderes do Tribunal de Contas do Estado do Amazonas (TCE-AM). Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza quantitativa, cujos dados foram coletados a partir de um questionário aplicado a 30 líderes. A técnica empregada para a interpretação das respostas foi a estatística descritiva com auxílio do software Microsoft Excel. Os resultados constatam que os líderes adaptam seu estilo de liderança, baseados nas variáveis que impactam no dia-a-dia do seu trabalho, sendo essas variáveis presentes no Continuum de liderança de Tannenbaum e Schmidt (1973). Também foi possível averiguar não somente as características do líder, mas também as dos liderados e das demandas de liderança. Apesar dos níveis organizacionais terem seus estilos parecidos, cada nível apresentou uma tendência no estilo de liderança, a qual foi observada por meio, também, do Continuum de liderança de Tannenbaum e Schmidt (1973). Os resultados apresentados neste estudo poderão ser utilizados como referências para novos aprofundamentos no âmbito acadêmico e prático sobre estilos de liderança na Administração Pública.
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